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安阳康地预混饲料有限公司
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管人管事管猪场!优秀场长修炼手册

不想当场长的员工不是好员工,当得了场长不让当场长的猪场不是好猪场,干得漂亮一件事不如知道如何干好系统的事,斗狠不过添道疤,杀人于无形这件事只有知识才能办得到,养好猪先要培正气,内耗这件事,老板等得起,青春等不起,等老板安排工作,不如自己安排工作,看人看事看问题,管人管事管猪场,还得从以下做起。

▷猪场常见问题
✪公司没方向,员工没未来
✪计划不少,制度很多,执行却太差
✪管理人员缺失,张飞领导诸葛亮
✪公司内耗,产生1+1<1现象
✪老板一马当先,车间主任却跟不上
✪老板经常大发脾气,员工不知道怎么办
✪急需熟练员工,但好员工不断跳槽
✪工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙
✪场长恨铁不成钢,逼着员工学习,却是皇上不急太监急
✪员工在思考,老板在行动
✪新老员工矛盾
✪产生特权阶层,元老级人物自以为是,几个人得势,大多人失意
✪小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通
✪急需熟练员工,但好员工不断跳槽
✪以德服人,以情服人,就不以“法”服人
✪不敢承担责任,有责任就推,有利益就抢
✪爱玩小聪明,做事不认真
◣ 选择比努力更重要
▷优秀猪场的七个一流
✪一流的种猪
✪一流的生产管理技术
✪一流的生产效益
✪一流素质的员工团队
✪一流的硬件设施
✪一流的口碑
✪一流完整系统的档案记录
▷什么是优秀的猪场场长
✪对技术体系熟悉
✪具有丰富的经验
✪具有丰富的行业人脉关系
✪在行业内具有相当的知名度
✪对某些问题有独到的技术
✪有外界的技术支持
✪有较高的学习能力
◣ 优秀场长关键字◢
诚实、恒心、准确、体系、勤/俭/快、创新、礼/理

这个时代,我们需要一种精神,一种激情
没有激情,不是听从命运的安排
就是听从别人的安排
人生的珍贵,是一种自己掌握命运的感觉
要掌握命运就要有激情

▷事业心、上进心、责任心
猪场场长要培养一流的事业心
车间主任要培养不断学习的上进心
基层员工要培养严格规范的责任心
猪场要有场样子
员工要有人样子
基层员工要培养严格规范的责任心
养猪的成功最终归结到性格和道德上,智力因素没有那么大
养猪人的前途首先决定对猪场事业的忠诚度
能力、技术再高也高不过责任心

▷养猪的过程 
✪用简单的方法迅速解决问题
✪用细心不断检查发现问题
✪用责任心不断预见问题
对待纷繁的杂事,养猪人,要葆有一股解决问题的騒劲

▷精准化数字化动态管理是现代化养猪的未来 
✪管理人要从培养记录习惯做起
✪每天要日事日毕,日清日结
✪防重于治,防养并重,养重于防
✪“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”
▷员工培训是猪场的前途 
✪猪场员工的素质与技术培训就是猪场的前途
✪学习氛围的营造须场长以身做则
✪持之以恒,组织员工从基本操作规范化学习开始
猪场最快乐、最有感知、数量最大的东西不是人心,而是猪猪期待平静而永远,老子说“大音希声,大爱无言”
养猪与爱情、财富一样,应该给人一种自由感而不是囚禁感

▷高标准的饲养技艺的员工 
✪有好的态度,有工作热情
✪对猪有特别的理解力,喜欢猪,善待猪
✪训练有素,有管理技巧
✪每天遵循标准操作培训
✪每个阶段都需要特殊培训
✪不断学习和进步
猪饲料没有什么高深配方,只看原料质量
最好的“药物”是营养平衡的饲料
饮水是重要的营养物质
猪耗的是饲料,不是配方
管理的投资是猪场投资中投资最小收益最大的工作
通过管理可以使猪场的疾病得到有效控制和净化
猪场管理从小事做起,解决最基本的问题

▷猪场管理关键点 
✪断奶决胜负,出生定乾坤
✪稳定的母猪群是猪场的命根子
✪母猪群的建设从后备母猪开始
✪猪场成本在品种和管理上,不在饲料上
✪猪生长快与慢在产房保育上,不在育肥上
▷拖延和不作为 
✪拖延不会使矛盾消失
✪拖延会延误时效和机会
✪未解决的事情会衍生出更多的困难和问题
✪拖延只会使普通的事情变成紧急的事情
▷记录管理 
✪记录是衡量猪场养猪水平的重要标准
✪记录是重要的管理工具
✪记录是正确决策的依据
✪真正的管理者每天会对账目记录、进货库存、支出消耗变化斤斤计较
◣中国大猪场场长须修炼的十项全能◢_
✪经营管理:雇佣员工管理;职工培养与职业训练;劳动报酬分配;设施管理;财务管理;记录管理。
✪全程饲养管理:特别产房、保育。
✪饲料配合和加工
✪育种和繁殖:后备母猪、公猪选择、补充、种猪淘汰、选配、建立育种方案。
✪猪舍建筑设备维护
✪粪便处理系统
✪猪群健康生产与生物安全防疫措施
✪市场营销技巧
✪生产记录保存
✪对外公关、组织申报项目猪场场长升职前要想一想,从场长升到总经理,你要养好母猪群,建立完整记录,培养好配种、产房、保育、兽医主管,否则你怎样上去就怎样下来或离开

低调,低调,再低调。

这个世界人人是牛人,不要得意忘形把自己放到牛人地位,顶尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以为是的牛人很容易把应该尊重的牛人误当成猪人。

真正的高手是低调的牛人,与这样的人交朋友,要保持适当的距离。

 

▷怎样做一个牛人场长 

优秀的场长必须靠业绩建立威信,变成牛人;变成牛人后即使三心二意,下属仍然很信任。

管理小猪场不是业绩,管理大猪场也不是业绩,能将猪场由小变大才是真正的业绩。

牛人场长,在不在养猪现场时,猪场管理和处理也能按规则井井有条。

猪场各方面是一个整体,整体的合作是成功的基础。

生猪市场的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企业家。

 

▷什么是一个猪人场长

任何一个猪场都有十个以上的漏洞,场长的职责是找到它并把最大几个先堵上。场长怕的就是不知道猪场有漏洞。最危险的猪场是人人都说没有问题。

 

欣赏下属的场长,猪会越养越好;总盯着下属失误的场长猪会越养越糟。

 

猪场使用太强悍的人会造成不可挽回的损失。场长的领导班子要有较合理的强弱、粗细组合。

 

成功管理◢_

场长每周要召开技术总结讨论会议,对待主管和员工要多奖励,少惩罚,过多的批评只会引来反驳和对抗。

 

猪场场长要天天抓小事,多从小处着眼,纠正每一个小失误,并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。

 

凡事都有三个以上的解决方法,猪病实在找不到解决办法时,不妨试试最危险的方法。

 

场长和员工没有感情不行,没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。

 

优秀的猪场员工是培养出来的,单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心,猪场其他方面的优点不宜过分表扬。

 

管什么样的员工都能成为好员工,就看场长是否有招,或推或拉。偷懒的马,只要鞭子一响,它就会的飞快奔跑。

 

场长十诫◢_

✪只有功劳,没有付出

✪不要想发横财

✪不要“怀才不遇”,而要寻找机遇

✪是功论七分,是过论十分

✪脚踏实地,不要想入非非

✪不要野心太大

✪不要反复跳槽

✪不要眼高手低

✪不要结帮拉派

✪不要不择手段

养猪专家只能在猪场里产生

没有一个专家不是实践锻炼造成的

 

养猪企业持续发展靠什么

✪品种

✪方向、管理执行

✪团队、文化、心态

栏位决定地位,思路决定出路;

眼界决定境界,脑袋决定口袋;

定位决定起点,细节决定成败;

性格决定命运,态度决定高度。

 

猪多了很快乐,很辛苦。

养好猪是一种责任,义务和压力,

也是一份动力,

有朝气的人总能在辛苦中感受快乐

 

▷先进技术利用为荣价值观

利用为荣,摸索为耻

 

▷优秀场长成长过程

✪笔和本子——记录成为每日习惯

✪了解自己——九型人格使用

✪刻苦学习,构建知识平台

✪指导猪场生产实践

✪学好一个字:吃——应酬

✪广泛交流了解行业动态

✪形象包装

✪生产中有业绩,同行尊重认可

✪不断学习、交流、写作

✪能培养团队梯队

▷猪场如何培养熟练员工队伍

✪总结养猪生产流程中的关键控制点

✪根据关键点培养员工

✪员工根据关键点进行标准化操作

✪根据关键点考核员工

✪不断重复口述、默写生产流程关键点

✪熟练老员工给新员工示范、上课

✪熟练老员工轮岗学习

✪提拔或加薪给熟练员工

改变一生的五句话◢_

优秀是一种习惯

生命是一种过程

两点之间最短的距离并不一定是直线

只有知道如何停止的人才知道如何加快速度

放弃是一种智慧,缺陷是一种恩惠

 
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